慢思快干整体而言，京东建材大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

详尽规划，凭何在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。当然，趋势细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

外部视角看到整体、京东建材看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。比如，凭何一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，凭何他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。趋势皮克斯动画工作室就特别看重准备。

第一个主要原因：京东建材项目越大，京东建材政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，凭何最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，凭何这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

此外，趋势理解这些案例的分布状况也很重要。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，京东建材但相比真正制作动画而言，京东建材准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。因为兴建各项体育馆开支甚大，凭何主场馆建造过程困难重重，凭何很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

准备充分，趋势意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。在大多数情况下，京东建材大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

庞大项目常常被认为是独一无二的，凭何但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。真正想要让大项目按时、趋势按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。